随着我院的品牌辐射能力的增强和医联体合作医院的进一步增加，各医联体对融合发展、品牌建设等方面的需求日益增长。为了进一步促进医联体成员单位之间的教学经验交流，进一步推进医联体之间教学工作的凝聚融合和共同发展，5月29日下午，我院医疗联合体单位教学联盟工作会议在5号楼211会议室召开，来自包括总院、青浦分院、中山南院、厦门医院、徐汇区中心医院、闵行区中心医院、金山医院、苏州相城医院在内的7家医联体单位的分管院领导、科教部门负责人参加了本次会议。我院朱畴文副院长、教育处郑玉英处长、学生工作党总支刘嫣书记、教育处各科室负责人等出席本次会议，会议由教育处白浩鸣副处长主持。
会上，朱畴文副院长首先代表总院领导致辞，并就医院的医联体工作推进情况做了介绍，我院是一所医疗、教学、科研和管理工作并重的综合性医疗机构，有着自身发展的功能定位目标，创建多种形式的医联体合作建设平台，有助于优质、高效地提升自身的管理、服务能力与服务水平，为医联体成员单位的发展提供帮助。其目的旨在促进医联体成员单位之间的品牌聚集、经验交流和资源共享，充分发挥医联体的资源优势和规模效益，共同发展。同时朱院长也对医联体的工作成效提出了希望，希望能够进一步优化医疗资源的布局，提升医疗服务体系的整体效能，扩大我院的优质品牌效应，促进医联体医院的医、教、研、管理和服务的全面提升。
随后，朱院长为各医联体成员单位进行了隆重的医联体教学联盟授牌仪式，标志着我院医联体教学联盟的成立。接着，教育处郑玉英处长就我院整体的教育教学管理工作、已经开展的医联体教学工作及下一步工作要点向与会的医联体教学工作负责人进行了详细的介绍。我院教育教学职能包括了医学院校教育、毕业后医学教育和教育继续医学完整的医学教育三阶段，由教育处根据学员类别下设4个科室分别对教育教学工作进行全方位的管理，目前是国家临床教学培训示范中心、国家住院医师规范化培训示范基地、全国首个全科医学师资培训示范（试点）基地。随着我院品牌的日益提升和教学规模的逐步扩大，对医院的教学管理工作提出了更高的要求。在医院发展中，教学工作为医院各项工作提供后备人才的支撑，是提高医院长期可持续发展能力、促进医院内涵建设的重要保证。近年来，我院教育工作取得了诸多成绩，按照医院总体部署，加快推进医联体各项工作，下一步要将我院的教育教学优质资源下沉和辐射到中山医联体各家医院，形成“优势互补、资源共享、立体联动、协作共进”的教学管理运行模式，提升医联体教学联盟成员单位的教学内涵和影响力。
医联体联盟成员单位先后汇报了各医院的基本情况及教学工作的主要任务，提出了各自医院在教育教学工作的现状和各自对医联体教学联盟工作的需求，并对下一阶段具体合作方向提出了建议。会上讨论热烈，大家均表示组建医疗联合体教学联盟符合新医改的发展方向，不但可以促进优质教学管理经验的互通，实现上下级和同级医院优势互补和资源共享，同时可在学术研讨、人才培养、师资建设、教学管理等方面深入推进合作共赢，积极创新合作模式。
最后，与会的医联体单位代表还应邀参加了我院教育处的处务会，进一步深入了解教学日常管理工作的方式和作风。