2018年12月29日上午，为了对2019年中山医联体工作的开展作出总体部署，我院医疗联合体第二次联席会议暨医联体管理学术论坛在我院举行。我院钱菊英副院长主持会议，来自医联体各成员单位的党政领导、职能部门负责人以及我院本部的职能部门负责人和管理人员100余人参加了会议。

我院樊嘉院长在致辞中强调了中山医联体建设的重要性。他指出，分级诊疗和医联体工作是国家卫健委、国务院医改办、上海市政府、上海市卫健委和申康发展中心等上级管理部门都非常重视的工作。在前不久国家卫健委出台的公立医院考核指标项目中，分级诊疗和医联体工作有很高的权重。樊院长重点对进一步做好中山医联体工作提出了四点要求：重视价值观的认同；工作踏实推进、深入了解、做好调查研究；加快推进信息互联互通工作；在医联体工作中加强党的建设、重视党的领导核心的作用。

钱菊英副院长详细介绍了中山医联体建设工作实施方案，内容包括中山医联体建设的指导思想、工作目标、实施形式、重点任务、组织保障等。她重点解读了中山医联体建设的几项重点任务：建立健全管理体制、落实专科联盟、总院临床型专家派驻医联体单位、推进医联体信息化建设、开展连续性诊疗服务、开展医联体培训工作、开展医联体科研工作、开展教学质量提升工作、探索医联体内的联合采购。并明确了2019年上半年上述工作的具体分解和牵头责任单位、配合单位、时限要求，为医联体工作实质推进制定了时间表。随后，6家医联体成员单位的代表分别进行了医联体管理工作的学术交流。

主论坛上，我院党委汪昕书记作总结。他肯定了各医联体成员单位在2018年取得的成绩，通过医联体建设和分级诊疗，总部和各分院整体都处于良性上升的发展势头，体现在业务量增长、技术含金量上升、药占比下降和效率的提升。对于2019年医联体工作的开展，汪书记提出了3项具体要求：加强公立医院党的领导和党建工作是2019年改革的重要内容；探索医联体内的基层党建工作；在全国上下进一步深化改革的大背景下，“跳开中山看中山的发展”，要换一个角度、从更高的高度讨论如何提高工作效率、服务效率，精准定位、把服务提升一个数量级和能级，研究如何通过医联体建设提高效率、寻找新的增长点。

会议第二阶段为两个分论坛。分论坛一为医教研、行政管理论坛。我院医务处处长孙湛、门诊部主任崔彩梅、网络中心副主任张伟、科研处科研科科长王翔宇分别从医疗同质化管理、门诊医联体建设的实践、医联体信息互联互通建设、科研项目和经费管理的工作内容及医联体科研工作设想等方面进行了分享。我院朱畴文副院长主持了之后的圆桌讨论。中山南院党委书记卢洪洲、徐汇分院副院长王葆青、厦门分院综合办公室主任邵叶波、闵行分院社会服务科科长孙克玉、金山分院副院长朱洁、青浦分院门诊办公室主任周明浩参加讨论，分别介绍了各单位医联体工作方面的经验和今后的工作重点，并提出希望总院在医教研、管理等各方面提供的帮助。分论坛二为QCC论坛。钱菊英副院长通过回顾我院开展QCC活动的发展历程和积累的经验，提出在医联体建设中推行质量持续改进的理念。我院护理部副主任赵慧华、重症医学科主任诸杜明分别分享了各自部门的品管圈——“合力圈”和“畅通圈”对临床医疗、护理和管理工作的推动作用。各分院的代表也分享各自单位QCC活动开展的情况。最后的讨论环节由钱菊英副院长主持，通过讨论，大家达成共识：在医联体建设中，应该注重质量持续改进工作，用好科学的管理工具，积极探索医联体内的品管圈建设模式。