二十大报告中明确提出，“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”。国务院《欧洲杯滚球平台：推动公立医院高质量发展的意见》提出，“公立医院发展方式从规模扩张转向提质增效，运行模式从粗放管理转向精细化管理，资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素”。复旦大学附属中山医院近日在推进主题教育中，聚焦医院运营管理要求，深入推进医院数字化转型，以主数据建设为抓手，打通堵点，进一步加强智慧医院运营协作。

5月4日，复旦大学附属中山医院副院长顾建英针对如何进一步加强智慧医院运营协作开展主题调研活动。调研中，她详细了解了当前智慧医院运营平台的建设情况及制度建设、流程梳理、平台功能实现“三位”一体的实施路径。

当前，中山医院运营管理平台中的主数据管理存在多部门协作的盲区，如何提质增效、促进医院高质量发展是亟待解决的发展难题。主数据是多部门协作的“共同语言”，为实现主数据管理“一数一源”、“数有所源”，医院各部门既要边界清晰，也要分工协作，利用信息化工具实现运营管理的精细化，提质增效，推动医院高质量发展。

通过调研走访，医院进一步明确了人员、设备、空间、药品、耗材、数据资产、软件资产等主数据的管理职责，构建了数据中台支撑、多部门协作管理、一数一源、共享协作的主数据协作管理架构，通过数据中台汇聚全院数据，打通各职能部门的专业管理软件，建立了127个业务流程模型、250多个数据模型，实现了全院一套蓝图建系统。同时，形成了全院职责分明的数据资产管理架构与全院协作的数据安全管理架构，并修订、发布了《复旦大学附属中山医院数据安全管理办法》（2023修订版），进一步优化了数据中台的架构与性能。

2021年，国家卫健委、中医药管理局联合印发《公立医院高质量发展促进行动（2021-2025年）》，提出重点建设“三位一体”智慧医院。据顾建英副院长介绍，中山医院长期致力于推动公立医院高质量发展，持续开展“三位一体”的智慧医院建设，不断在信息化建设上开拓创新，在医院管理上提质增效，在自身业务领域落实和贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，践行“六个必须坚持”，以新发展理念推动建设“世界一流的创新型、智慧型、现代化医院”。

未来，中山医院将以国家医学中心建设为载体，加快数字化转型促进智慧医院建设，推动医院信息化建设，开创医疗技术创新和医院高效管理新篇章，保障人民健康，为全面深入实施健康中国战略贡献力量。